- Aug
- 185
- 432
- مدالها
- 2
تلفزارِ بین ۲ کار
کیست که از عملکردش ناراضی نباشد؟ اینهمه کتاب و کلاس دربارهی مدیریت زمان و افزایش بهرهوری نشان میدهند که حل قضیه به این سادگیها نیست.
بهطور معمول دربارهی اینکه قبل یا هنگام انجام یک کار چطور بهتر عمل کنیم حرف بسیار است. اما دربارهی لحظههای حساسِ بین کارها کمتر گفته شده.
فرض کنید یک ساعت وقت میگذارید و یکی از کارهای مهم روزتان را انجام میدهید. تمام که شد چه میکنید؟
گوشی دست میگیرد و در شبکههای اجتماعی پرسه میزنید؟ با همکارانتان گپ میزنید؟ چیزی میخورید؟
شاید هم همهی این کارها را با هم انجام میدهید.
البته گاهی چنان سرمان شلوغ است که بهناچار فوری کار دیگری را میآغازیم، یا حتا همزمان چند کار انجام میدهیم و اصلن متوجه نمیشویم کدام کار کی شروع شده و کی تمام.
کیست که از عملکردش ناراضی نباشد؟ اینهمه کتاب و کلاس دربارهی مدیریت زمان و افزایش بهرهوری نشان میدهند که حل قضیه به این سادگیها نیست.
بهطور معمول دربارهی اینکه قبل یا هنگام انجام یک کار چطور بهتر عمل کنیم حرف بسیار است. اما دربارهی لحظههای حساسِ بین کارها کمتر گفته شده.
فرض کنید یک ساعت وقت میگذارید و یکی از کارهای مهم روزتان را انجام میدهید. تمام که شد چه میکنید؟
گوشی دست میگیرد و در شبکههای اجتماعی پرسه میزنید؟ با همکارانتان گپ میزنید؟ چیزی میخورید؟
شاید هم همهی این کارها را با هم انجام میدهید.
البته گاهی چنان سرمان شلوغ است که بهناچار فوری کار دیگری را میآغازیم، یا حتا همزمان چند کار انجام میدهیم و اصلن متوجه نمیشویم کدام کار کی شروع شده و کی تمام.