اینترنت نسل زد در محل کار؛ الهام‌بخش یا کابوس؟

[ممد صنوبر]

 

[ممد صنوبر]

آیا نسل جدید کارمندان، با انتظارات و ارزش‌های متفاوتشان، نظم کاری را مختل می‌کنند یا فضای سازمان‌ها را به سمت تحول و نوآوری هدایت می‌کنند.

 

[ممد صنوبر]

به گزارش خبرگزاری مهر، سایت تبیان، حضور نسل زد در محیط‌های کاری و انتظارات و سلایق آن‌ها را بررسی کرده و نوشت: آیا نسل جدید کارمندان، با انتظارات و ارزش‌های متفاوتشان، نظم کاری را مختل می‌کنند یا فضای سازمان‌ها را به سمت تحول و نوآوری سوق می‌دهند؟ شاید جواب این سوال پیچیده‌تر از چیزی باشد که فکر می‌کنید.

 

[ممد صنوبر]

نسلی که قواعد کار را زیرورو کرده است


نسل زد، دهه هشتاد و اواخر دهه هفتاد به دنیا آمدند، با اینترنت و فناوری‌های دیجیتال رشد کرده‌اند و نگرش‌های کاملاً متفاوتی نسبت به کار و محیط کاری دارند. آن‌ها به دنبال آزادی در انتخاب زمان و مکان کار هستند و تمایلی به چهارچوب‌های سخت‌گیرانه سنتی ندارند. برای نسل زد، ابزارهای دیجیتال تنها ابزار کار نیستند؛ بلکه زبان ارتباطی آن‌ها با دنیای پیرامون محسوب می‌شوند.

 

[ممد صنوبر]

بنابر گزارش مک‌کینزی، بیش از ۷۰ درصد این نسل به محیط‌های کاری انعطاف‌پذیر و امکان دورکاری تمایل دارند. این نگاه چالش‌برانگیز برای سازمان‌هایی است که هنوز به ساختارهای ثابت و حضور فیزیکی کارکنان پایبندند.

 

[ممد صنوبر]

این نسل به سرعت با تغییرات سازگار می‌شود و انتظار دارد که محیط کاری نیز چنین قابلیتی داشته باشد. در عین حال، آن‌ها تمایل دارند که صدایشان شنیده شود و نقش فعال‌تری در تصمیم‌گیری‌های سازمانی ایفا کنند.

 

[ممد صنوبر]

چالش کارفرمایان سنتی؛ نسل هزاره چه کنند؟


برای کارفرمایان نسل هزاره (یعنی دهه شصتی‌ها تا اوایل دهه هفتاد) که به قوانین و نظم سنتی عادت دارند، مدیریت این نسل جدید می‌تواند مثل کشتی گرفتن با موجی خروشان باشد. نسل زد نمی‌پذیرد که بهره‌وری به ساعت کاری ثابت یا جلسات حضوری محدود شود.

 

[ممد صنوبر]

از سوی دیگر، این نسل به ارزش‌های اجتماعی اهمیت زیادی می‌دهد؛ از تنوع‌پذیری گرفته تا مسئولیت‌پذیری محیط‌زیستی. برای آن‌ها مهم است که در محیط کاری به مسائل اجتماعی توجه شود و سازمان‌ها نیز به مسئولیت‌های اجتماعی خود عمل کنند.

 

[ممد صنوبر]

این تفاوت‌ها گاهی برای مدیران نسل هزاره نگران‌کننده و حتی تهدیدآمیز است. چرا که این مدیران به بهره‌وری تحت ساختارهای مشخص و مدیریت سلسله مراتبی عادت کرده‌اند. در حالی که نسل زد به دنبال فضایی آزادتر و کم‌تر سلسله مراتبی است.

 

[ممد صنوبر]

چطور کنار بیاییم؟ راهبردهای سازگارانه


اولین گام برای سازگاری با حضور نسل زد در محیط کار، بازنگری در ساختارهای کاری و ایجاد سیاست‌های منعطف است. فراهم کردن امکان دورکاری و ترکیب سیاست‌های کاری سنتی و نوآورانه می‌تواند به کاهش تنش کمک کند.